全球直销百强TOP100之赞果(下): 口味醇厚,品牌简单,令人回味无穷 | 直销100
2020/01/18

全球直销百强TOP100之赞果(下): 口味醇厚,品牌简单,令人回味无穷

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国际热情

正如赞果已进入了新的市场,他们已经跟随成功的XanGo果汁范本,并引入了其他产品。

国际化扩张一直是赞果成功故事的一个关键因素,它是其如今发展战略的首要重点。乔负责美洲公司的扩张战略。他对在中美洲和南美洲开拓新市场很激动,但他强调,美国的拉美市场也是巨大的。

“仅在美国,拉美裔人口超过加拿大全国人口,”乔说。 “这是惊人的。它创造了我们现有市场的拓展的巨大机会。“

拉美市场向边境南边延伸,赞果公司随着劲旅分销商的指引向前。

“中美洲和南美洲很多市场还没有被开发,那里人们也都在寻求改善他们的健康,”他说。 “例如,我们最近扩大到哥伦比亚,我们在那里看到很多关于维持健康的活动。存在很多增长的机会,大多由墨西哥催生而来。在那里,我们有一个强大的业务,以及非常坚实的消费群体。他们推动我们的发展。在最近我们北美最大的事件中,每次提到墨西哥都有欢呼声。那里聚集了大量的能量。”

大事件指的是赞果公司的10周年区域性大型会议,迅速扩张一年前建立的公司,通过在线流媒体向分销商传播信息。只需支付一点费用,世界各地的分销商都可以看到该会议,仿佛就发生在身边一样,而无需离开自己的家。他们甚至可以切换五个拍摄角度,在会议之间进行切换。

“在2011的盐湖城国际会议上,我们预计是10,000人,结果参加者达80,000人, ”加里蒂说。 “我的目标是,我们最终会变成一个世界各地有200,000人参加的会议。今后,我们将采取技术并应用到全球分销商群体。领导者将能看到到每一个国家信息,在这些国家建立自己的业务,没有额外的安装费。我的意图是,让赞果分销商组织规模在第一个五年超过整个公司规模。 “

双重愿景

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愿景完美地融入了公司在大会上宣布的目标:到明年年底公司规模翻一番。赞果通过一些举措促进这种增长,包括名为翻倍的挑战。奖励的激烈口号为预备,开始!

翻倍挑战鼓励经销商加倍努力,也将同业务增长一起得到双倍回报和成功。个人如何选择去实现翻倍由他们自己决定。有些人每周或每月赚取的金额会翻倍,而其他人将每月增加一倍打电话或开会议的次数。

完成预备,开始,翻倍挑战的项目后,通过赞果补偿计划奖励排名靠前的经销商。如果他们这样做了,公司会翻倍其收入,高达1000 美元,赞果负责人发言,每升一个等级,奖励5000美元。对于30天达到翻倍的分销商,赞果将奖励他们赞果储备资金,可以取现或是投资于赞果直销事业。

在翻倍项目的第一个月,招聘比率上升了75% 。因此,销售额预计将翻一番。

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显然在未来一年,回报比短期预计要多得多。

“正如我们已经研究了赞果分销商,我们已经了解到人们加入的目的,在第一个月实现业务1K,比在公司高层领导岗位占据一席之地更有可能, ”加里蒂说。 “我们希望让他们努力工作,并专注于如何才能取得成功。 ”

这些赞果新的经销商,往往比行业平均年龄要小,可以利用这一点。事实上,戈登说:“赞果同“MTV一代”一同成长起来的,”该公司提供了一个全新的移动应用程序,这将有助于经销商解释薪资补偿计划。即使他们能够没有辅助工具也能解释清楚,应用程序将让他们挖掘技术,专业演示赞果的创新精神。

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“赞果是同MTV一代一起成长起来的,这也是一种回报。”
戈登莫顿

赞果主要关注的分销商群体为女性。在赞果会议上,表达了对各个层次女性员工的关注与支持。赞果高级副总裁,贝弗利 霍利斯特通过女性个人发展给予帮助,名为女性创建渠道计划。

“在这个行业,女性70%以上的时间都在做出购买的决定,”加里蒂指出。 “在我们的公司,比例接近80%。女性在分销商中占有重要地位,并在我们的企业高层占据一席之地。富康已与数十家顶级直销商领导人在世界各地举办女子赛事。比赛在不同的地方举行,各种各样的主题为女性提供了相互学习帮助机会,并学习如何开发自己美好的生活。“

满奋期待。加里蒂说,赞果的观望者得到的改变不会太多。对于一些公司来说,这可能听起来有点枯燥,但对于一个建立在活力,创新和创造力之上的公司来说,“相同”一定会有积极影响。

我为取得的成功感到很高兴,但我永远不会满意,加里蒂如是说,我希望赞果能够为更多的消费者提供服务,我们第一个十年相比未来的下一个十年绝对会相形失色的。”

作者: 芭芭拉·西尔。(责任编辑: amy)

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